Guía 1: Los RRHH en Mantenimiento

Para quién es

Para responsables de mantenimiento y de recursos humanos de empresas con departamentos de mantenimiento.

Qué encontrarás

• Los criterios para definir el organigrama de mantenimiento y los organigramas típicos.
• La descripción de los puestos indirectos y directos, desde el director de mantenimiento hasta cada oficio.
• Cómo planificar la formación y gestionar altas, bajas y rotación de personal.
• Cómo evaluar el clima laboral y elegir entre polivalencia y especialización.
• Cómo afecta la externalización al personal y cómo elaborar el presupuesto de mantenimiento.

Guía 1 de IRIM, en 11 capítulos y más de 200 páginas en color, con un enfoque práctico sobre las condiciones de trabajo y estrés propias de los departamentos de mantenimiento.

INDICE DETALLADO DEL LIBRO:

1. LOS OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO                                        

• IDEAS BÁSICAS SOBRE MANTENIMIENTO                                                       
• OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
• LA MENTALIDAD DE MANTENIMIENTO A CORTO PLAZO 
• POSIBILIDADES PARA AFRONTAR EL MTO DE UNA INSTALACIÓN

2. ORGANIGRAMAS EN DEP. MANTENIMIENTO

• EL ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO 
• CRITERIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL ORGANIGRAMA 
• ORGANIGRAMAS TÍPICOS

3. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO INDIRECTOS 

• LOS PUESTOS INDIRECTOS
• LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
• DIRECTOR DE MANTENIMIENTO
• RESPONSABLE DE OFICINA TÉCNICA DE MANTENIMIENTO
• JEFE DE MANTENIMIENTO
• ENCARGADOS Y JEFES DE EQUIPO
• RESPONSABLE DE ALMACÉN DE REPUESTO (ALMACENERO)
• OTROS PUESTOS INDIRECTOS

4. DESCRICPIÓN DE PUESTOS DE TRABAJOS DIRECTOS 

• LOS PUESTOS DIRECTOS EN MANTENIMIENTO
• MECÁNICO AJUSTADOR
• AYUDANTES
• ELECTRICISTA BAJA TENSIÓN
• ELECTRICISTA DE ALTA TENSIÓN
• ELECTRÓNICO
• INSTRUMENTISTA
• INGENIERIO DE CONTROL
• ENGRASADOR
• CERRAJERO
• HIDRAULISTA
• MATRICERO
• ESPECIALISTA EN VÁLVULAS
• ESPECIALIDADES SEGÚN LA HERRAMIENTA QUE UTILIZAN

5. EL PLAN DE FORMACIÓN 

• LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR LA FORMACIÓN
• LA FORMACIÓN PREVIA
• LA FORMACIÓN DE ACOGIDA
• FORMACIÓN INICIAL 
• LA FORMACIÓN ESPECÍFICA DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
• CURSOS OBLIGATORIOS
• LA FORMACIÓN EN GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
• CURSOS ESPECÍFICOS IMPARTIDOS POR FABRICANTES DE EQUIPOS
• LOS COSTES DE LA FORMACIÓN
• LA ROTACIÓN DE PERSONAL Y SU FORMACIÓN
• LA FORMACIÓN DE REFRESCO
• LA FORMACIÓN CONTINUA
• DOCUMENTANDO EL PLAN DE FORMACIÓN ANUAL
• FORMACIÓN Y SUBVENCIONES
• LAS SUBVENCIONES NO LO SON TODO 

6. PROCESOS DE AUMENTO Y REDUCCIÓN DE PLANTILLA 

• PROCESOS ADITIVOS: LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL
• PROCESOS SUSTRACTIVOS: REDUCCIÓN DE PLANTILLA

7. LA ROTACIÓN DE PERSONAL: CAUSAS Y CONSECUENCIAS

• CAUSAS DE LA ROTACIÓN NO DESEADA
• PROBLEMAS DERIVADOS DE LA ROTACIÓN EXCESIVA
• ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE ROTACIÓN: LA ENTREVISTA DE SALIDA
• VENTAJAS DE UNA ROTACIÓN ‘SOSTENIBLE’ 

8. MOTIVACIÓN Y CLIMA LABORAL 

• ¿QUÉ ES EL CLIMA LABORAL?
• LOS RESPONSABLES DEL CLIMA LABORAL
• LA EVALUACIÓN DEL CLIMA LABORAL

9. POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIÓN

• POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIÓN
• LA ESPECIALIZACIÓN
• VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA ESPECIALIZACIÓN
• LA POLIVALENCIA COMO TÁCTICA PARA LA OPTIMIZACIÓN
• LA EVOLUCIÓN DESDE LA ESPECIALIZACIÓN A LA POLIVALENCIA

10. LA EXTERNALIZACIÓN DEL MTO: EL OUTSOURCING

• POR QUÉ LAS EMPRESAS CONTRATAN EL MTO A OTRAS
• EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO
• VENTAJAS DE LA EXTERNALIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
• INCONVENIENTES Y RIESGOS DE LA EXTERNALIZACIÓN
• LA ILEGALIDAD DE LA CESIÓN LABORAL

11. EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO 

• EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
• EL PRESUPUESTO DE PERSONAL
• REPUESTOS Y CONSUMIBLES NECESARIOS
• CONTRATOS NECESARIOS
• MEDIOS TÉCNICOS Y HERRAMIENTAS
• PROVISIÓN POR AVERÍA
• SEGUROS, FRANQUICIAS Y LÍMITES DE RESPONSABILIDAD
• IMPREVISTOS
• SALARIOS MEDIOS ORIENTATIVOS